De waardeketen van het
plan- en roosterproces

Écht voordeel halen uit het plan- en roosterproces. Er zijn maar weinig organisaties die dát bewust en doelgericht doen. De meeste zien plannen en roosteren toch als 'iets wat nou eenmaal moet'. In 'De waardeketen van het plan- en roosterproces' behandelt Mark Dedters, business consultant bij Paralax, een voor een de onderdelen van het plan- en roosterproces. Aan de hand van het model voor de waardeketen van Michael Porter, vertaald naar plannen en roosteren, laat hij zien waar en hoe het voordeel te behalen valt bij de primaire en ondersteunende activiteiten.

Praktische handvatten gebaseerd op een gewaardeerd model dat het concurrentievoordeel zichtbaar maakt.